1月22日上午，市供銷合作社黨委書記廖紅軍到農(nóng)信集團調(diào)研，市供銷合作社黨委委員、理事會副主任羅德志，市供銷合作社辦公室、經(jīng)濟發(fā)展處、財務(wù)金融資產(chǎn)處和重慶供銷集團相關(guān)負責(zé)同志陪同調(diào)研。農(nóng)信集團全體班子成員及各部門負責(zé)人、子公司班子成員參加調(diào)研座談。
座談會上，農(nóng)信集團黨總支副書記、總經(jīng)理劉同森詳細匯報了公司基本情況、年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況、各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展情況以及企業(yè)黨的建設(shè)、深化改革、風(fēng)險防控、內(nèi)部治理等重點工作推進情況；集團其他班子成員就自身分管領(lǐng)域的工作進行了補充匯報。市供銷合作社辦公室、經(jīng)濟發(fā)展處、財務(wù)金融資產(chǎn)處及供銷集團有關(guān)負責(zé)同志分別就農(nóng)信集團的下一步工作提出了建議意見和工作要求。
羅德志對農(nóng)信集團近年來的工作成效給予了肯定，要求緊緊圍繞市供銷合作社“兩強化、三打造、六提升”總體工作思路，聚焦主責(zé)主業(yè)，推動小貸、擔(dān)保、基金、拍賣、供應(yīng)鏈公司在細分市場中找準(zhǔn)定位，實現(xiàn)差異化發(fā)展。對歷史遺留問題要細化方案、清單管理、跟蹤問效，進一步強化風(fēng)險管控，立足決策、執(zhí)行、監(jiān)督實現(xiàn)閉環(huán)管理。
廖紅軍肯定了農(nóng)信集團在班子建設(shè)、制度管控、風(fēng)險防范、隊伍建設(shè)等方面的工作成效，分析了農(nóng)信集團當(dāng)前發(fā)展面臨的形勢和挑戰(zhàn)。他指出，要進一步增強企業(yè)主體意識，遵循市場化運營規(guī)律，充分發(fā)揮公司稀缺牌照資源、業(yè)務(wù)模式靈活、隊伍專業(yè)精干等優(yōu)勢，積極應(yīng)對市場風(fēng)險挑戰(zhàn)，推動業(yè)務(wù)發(fā)展再上新臺階。對于下一步工作，他要求，一是堅持穩(wěn)中求進，穩(wěn)住基本態(tài)勢、穩(wěn)住現(xiàn)有業(yè)務(wù)量，謀定而后動，穩(wěn)扎穩(wěn)打拓市場、挖潛力。二是切實防范風(fēng)險，牢固樹立風(fēng)險意識，持續(xù)完善靈活實用的管控制度，加強業(yè)務(wù)的全流程跟蹤與動態(tài)研判，實現(xiàn)風(fēng)險管控動態(tài)化、制度化。三是全力化解歷史遺留問題，要展現(xiàn)工作擔(dān)當(dāng)，綜合施策、全力攻堅，窮盡一切手段推動歷史問題盡快得到解決；四是加強班子和隊伍建設(shè)，要堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合、賦能發(fā)展，強化班子的團結(jié)協(xié)作，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范作用，注重員工能力提升與成長關(guān)懷，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化團隊。
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